8月27日，規(guī)劃設(shè)計院組織召開公司發(fā)展專題研討會。會議邀請上海華匯融知企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理林勇作專題報告,為公司未來發(fā)展方向提供思路與借鑒。

報告以“突破迷霧，逆境生長一以生態(tài)思維驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展”為主題,立足勘察設(shè)計行業(yè)進入數(shù)智時代、存量時代、超競爭時代的變革特征，系統(tǒng)解析當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢，提出企業(yè)需對自身進行精準“生態(tài)定位”，以“生態(tài)協(xié)同”理念重構(gòu)企業(yè)發(fā)展能力，企業(yè)間則要通過協(xié)同合作實現(xiàn)“揚長補短”同時強化戰(zhàn)略規(guī)劃,整合市場、生產(chǎn)、資信等資源提升經(jīng)營能力,最終以“價值共生”模式突破傳統(tǒng)競爭框架,推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

集團黨委委員、副總經(jīng)理兼設(shè)計院黨委書記、董事長曹文波結(jié)合林勇總經(jīng)理的報告內(nèi)容，深刻分析了當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并就設(shè)計院的未來發(fā)展方向?qū)θw中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求:

一是增強危機意識，深刻反思生存與發(fā)展問題。全體干部必須清醒認識到行業(yè)變革的嚴峻性，將“如何活下去、活得好”作為核心課題進行思考。各業(yè)務(wù)板塊負責人要立即著手，認真總結(jié)過去幾年的經(jīng)驗教訓(xùn),深入研究本部門、本專業(yè)的生存條件與發(fā)展方向。

二是明確自身定位，發(fā)揮國企優(yōu)勢與補齊能力短板。要堅定我們作為擁有政府背書的國有企業(yè)的信心，但同時絕不能固步自封。必須強力提升自身能力，并通過廣泛的生態(tài)合作彌補短板，將國企背景優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的市場競爭勝勢。

三是推動思維轉(zhuǎn)變，以新理念引領(lǐng)工作方式變革。各級領(lǐng)導(dǎo)的管理思維、工作態(tài)度及管理方式直接決定設(shè)計院的未來。必須摒棄舊有觀念,主動求變,將“生態(tài)協(xié)同”“價值共生”等新理念切實融入到日常經(jīng)營管理中。

四是做好戰(zhàn)略梳理，明確業(yè)務(wù)取舍與發(fā)展重點。各部門要立即啟動對未來發(fā)展方向的初步研究。公司后續(xù)將組織專題會議，集中研討并最終明確哪些業(yè)務(wù)要作為“長板”重點發(fā)展；哪些業(yè)務(wù)要作為未來新產(chǎn)業(yè)方向培育；哪些是“短板”業(yè)務(wù)需果斷調(diào)整或放棄。此項工作關(guān)乎企業(yè)生死存亡,全體干部必須高度重視,提前做好準備。

規(guī)劃設(shè)計院黨委副書記王藝婷主持會議。公司班子成員、總監(jiān)、副總監(jiān)及各單位負責人參加會議。

(通訊員:張岳)